Votre expert – Mazyar Araeipour – est à votre disposition.

 

Nous proposons aux PME, TPE, start-up et indépendants suisses une solution simple qui vous permet de gérer en toute tranquillité une entreprise.

Notre cœur de métier est de résoudre les difficultés liées à la gestion d’entreprise… Nous vous conseillons tant au niveau stratégique, que tactique, qu’opérationnel.

Nous vous assistons dans toutes les étapes nécessaires à la gestion d’entreprise et développement des activités.

De la gestion au développement, nous complétons vos connaissances à chaque étape du processus pour un véritable retour sur investissement.

Avec nos méthodes éprouvées et outils performants, vous pouvez comptez sur une assistance personnalisée…

Vous avez une demande d’information additionnelle sur la gestion d’entreprise, votre expert – Mazyar Araeipour – est à votre écoute.

  • Système de management

    Nous constatons trop souvent dans les entreprises, que les pratiques internes sont des composantes séparées sous forme de silos vaguement liés entre eux, avec pour conséquences, la création de « bruit »  sur l’organisation et le fonctionnement global.

    Le système de management (MIS – Management Information System) est une structure de gestion des données et d’informations, de procédures et de processus en place dans l’entreprise.

    Nous développons des systèmes de management pour votre entreprise, en intégrant les différents processus, indicateurs de performance et objectifs.

  • Planification stratégique

    Nous vous assistons dans la planification stratégique, processus de développement de stratégies afin d’atteindre les objectifs fixés. Une planification « stratégique » doit opérer à grande échelle, en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques.

    La planification stratégique est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales, qui comporte une prise de risque, et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l’organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un feed-back organisé et systématique.

    Nous vous aidons à établir un plan d’ensemble comportant des stratégies de développement des ressources humaines, financières et matérielles, en relation avec ses capacités de développement, tout en tenant compte des facteurs internes ou exogènes afin d’orienter ou de repositionner les efforts de l’entreprise vers une vision commune.

  • Suivi tactique

    Nous vous aidons à combiner de manière optimale les modes opératoires et les moyens dont vous disposez, pour emporter un gain ou une décision. La tactique se distingue de la stratégie, en ce sens qu’elle concerne des objectifs à moyen terme tels que la signature d’un contrat important alors que stratégie concerne des objectifs à long terme tels que l’augmentation des parts de marché… c’est l’exécution des plans stratégiques.

    Le suivi tactique est le processus continu de réalisation des décisions découlant des plans stratégiques, qui combine les modes opératoires et les moyens et qui mesure le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un feed-back organisé et systématique.

    Nous vous aidons à établir un plan d’ensemble comportant des indicateurs clé et un planning global de mise en œuvre avec un soutien du contrôle de gestion.

  • Optimisation opérationnelle

    Nous vous aidons à optimiser les activités de l’entreprise grâce à la recherche opérationnelle. Elle peut être définie comme l’ensemble des méthodes et techniques rationnelles orientées vers la recherche du meilleur choix dans la façon d’opérer en vue d’aboutir au résultat visé ou au meilleur résultat possible.

    La recherche opérationnelle fait partie des « aides à la décision », car elle propose des modèles conceptuels en vue d’analyser et de maitriser des situations complexes pour permettre aux décideurs de comprendre, d’évaluer les enjeux et d’arbitrer ou de faire les choix les plus efficaces. Ce domaine fait largement appel au raisonnement mathématique (logique, probabilités, analyse des données) et à la modélisation des processus. Il est fortement lié à l’ingénierie des systèmes, ainsi qu’au management du système d’information.

    Les problèmes opérationnels à résoudre sont notamment l’ordonnancement, la gestion de stock, l’affectation de moyens humains ou matériels à des tâches, les prévisions de ventes, … Dans le domaine de la finance, les problèmes d’investissement sont des problèmes classiques  et ils consistent en général à maximiser le profit (ou l’espérance de profit) obtenu à partir d’un montant donné en combinant au mieux les différentes possibilités offertes à l’investisseur.

    Nous vous aidons à définir le meilleur choix lorsque vous est confronté à un problème combinatoire, aléatoire ou concurrentiel.

    Un problème est dit combinatoire lorsqu’il comprend un grand nombre de solutions admissibles parmi lesquelles on cherche une solution optimale ou proche de l’optimum; par exemple, déterminer où installer 5 centres de distribution parmi 30 sites d’implantation possibles, de sorte que les coûts de transport entre ces centres et les clients soient minimums.

    Un problème est dit aléatoire s’il consiste à trouver une solution optimale à un problème qui se pose en termes incertains; par exemple, en connaissant la distribution aléatoire du nombre de personnes entrant dans une administration communale en une minute et la distribution aléatoire de la durée de traitement du cas d’une personne, déterminer le nombre minimum de guichets à ouvrir pour qu’une personne ait moins de 5 % de chances de devoir attendre plus de 15 minutes.

    Un problème est dit concurrentiel s’il consiste à trouver une solution optimale face à un problème dont les termes dépendent de l’interrelation entre ses propres agissements et ceux d’autres décideurs; par exemple, fixer une politique de prix de vente, sachant que les résultats d’une telle politique dépendent de la politique que les concurrents adopteront.

Votre expert – Olivier Terrettaz – est à votre disposition.

 

Nous proposons aux PME, TPE, start-up et indépendants suisses une solution simple qui vous permet de gérer en toute tranquillité une entreprise.

Notre cœur de métier est de résoudre les difficultés liées à la gestion d’entreprise… Nous vous conseillons tant au niveau stratégique, que tactique, qu’opérationnel.

Nous vous assistons dans toutes les étapes nécessaires à la gestion d’entreprise et développement des activités.

De la planification au développement, nous complétons vos connaissances à chaque étape du processus pour un véritable retour sur investissement.

Nous créons des plans d’action détaillés découlant d’une stratégie claire et décrivant, de manière concrète, les différentes étapes à franchir ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.

Avec nos méthodes éprouvées et outils performants, vous pouvez comptez sur une assistance personnalisée…

Vous avez une demande d’information additionnelle sur les plans d’actions, votre expert – Olivier Terrettaz – est à votre écoute.

 

Votre expert – Olivier Terrettaz – est à votre disposition.

 

Nous proposons aux PME, TPE, start-up et indépendants suisses une solution simple qui vous permet de gérer en toute tranquillité les projets.

Notre cœur de métier est de résoudre les difficultés liées à la gestion d’entreprise… Nous vous conseillons tant au niveau stratégique, que tactique, qu’opérationnel.

Nous vous assistons dans toutes les étapes nécessaires à la gestion d’entreprise et développement des activités.

De la planification au développement, nous complétons vos connaissances à chaque étape du processus pour un véritable retour sur investissement.

Nous vous assistons dans la gestion de projets en organisant de bout en bout le bon déroulement de ces dernier afin de garder l’équilibre « qualité-coût-délai ».

Avec nos méthodes éprouvées et outils performants, vous pouvez comptez sur une assistance personnalisée…

Vous avez une demande d’information additionnelle sur la gestion de projets, votre expert – Olivier Terrettaz – est à votre écoute.

  • Management de projets

    Nous vous aidons dans votre gestion de projets pour établir un plan d’affaire pour le projet par l’analyse précise du contrat interne ou externe. Il s’agit d’une pré-étude de rentabilité dite souvent Business Case où on y explique pourquoi il faut prendre le risque de faire le projet, cela permet d’écrire une note d’opportunité qui montre en quoi le projet s’aligne sur la stratégie définie par la direction, à définir un modèle d’affaire et inventorier les risques au préalable au métier et au projet qui va être lancé.

    La gestion de projet consiste à :

    • planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification,
    • chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques projets, opérationnels et financiers et des impacts divers …),
    • maîtriser et piloter les risques,
    • atteindre le niveau de qualité souhaité,
    • faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage (voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage),
    • responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage,
    • suivre des enjeux opérationnels et financiers importants,
    • organiser les avenants au contrat nécessaires pour couvrir les demandes de modifications.

    Nous vous offrons un support à la gestion de projet et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez un aperçu complet de la vision et de la capacité à créer une valeur ajoutée plus ou moins rapidement.

  • Business model

    Le business model, ou modèle d’affaires, aussi appelé modèle d’entreprise la représentation systémique et synthétique de l’origine de la valeur ajoutée d’une entreprise et de son partage entre les différentes parties prenantes, sur une période et pour un domaine d’activité clairement identifiés. Le business plan est rédigé postérieurement au business model.

    Le business model est donc un document de référence qui présente la manière dont une entreprise entend fonder et garantir sa rentabilité. À ce titre il est révélateur de la capacité de l’équipe dirigeante de l’entreprise à définir des objectifs et à produire des résultats.

    Les principaux aspects de l’activité sont passés en revue depuis les finalités (but, offres, stratégies), jusqu’aux ressources et moyens déployés (infrastructure, organisations, pratiques de diffusion ou distribution, processus et règles de fonctionnement). L’outils principal est le business model canvas, ou matrice d’affaires, représentant les facettes essentielles d’une entreprise ou d’un nouveau produit.

    Les entreprises faisant appel à des financements externes ou internes s’efforcent d’actualiser leur modèle d’entreprise en réponse aux demandes d’information.

    Nous vous offrons un support lors de la création d’un business model taillé sur mesure et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez un aperçu complet de la vision et de la capacité à créer une valeur ajoutée plus ou moins rapidement.

  • Etudes de marché

    Une étude de marché est un travail d’exploration marketing destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l’œuvre dans le cadre d’un marché.

    Il s’agit d’une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la démarche du marketing management.

    Concrètement — une fois établi le périmètre à observer— cela recouvre l’étude des comportements, des appréciations, des besoins et des attentes des demandeurs et offreurs présents sur ce marché, ainsi que celles des conditions selon lesquelles ceux-ci agissent (ou non) pour réaliser les échanges correspondants à la satisfaction de leurs buts et intérêts.

    Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives telles que les entretiens individualisés, les réunions de groupes.

    Nous vous offrons un support lors de la création d’une étude de marché et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous obteniez des données précises, utiles et pertinentes sur les cibles étudiées pour une prise de décision éclairée.

  • Stratégie d'entreprise

    La stratégie d’entreprise, aussi appelée politique générale d’entreprise ou management stratégique, désigne l’ensemble des choix d’allocation de ressources qui définissent le périmètre d’activité d’une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu’elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l’entreprise et se concrétise à travers un système d’objectifs et un modèle économique, ou une chaîne de valeur, piloté par un processus décisionnel complexe … la décision stratégique.

    Les outils d’aide à la décision stratégique sont pour les principaux :

    • l’analyse PESTEL,
    • l’analyse SWOT, le plus connu des outils,
    • la matrice “marchés-produits” d’Igor Ansoff,
    • la matrice de position concurrentiel de Arthur D. Little,
    • la matrice BCG du Boston Consulting Group,
    • les 5 forces de Michael Porter,
    • la chaîne de valeur de Michael Porter.

    Les 4 types de stratégies globales (corporate strategy) sont les stratégies de :

    • spécialisation,
    • diversification,
    • intégration,
    • externalisation.

    Nous vous offrons un support à l’élaboration d’une stratégie d’entreprise et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez en main une feuille de route qui assure la réalisation des objectifs stratégiques.

  • Business plan

    Le business plan, ou plan d’affaires, aussi appelé plan de développement ou encore stratégie d’affaires, formalise par écrit les projections d’évolution d’une entreprise et découle du modèle d’affaires – Business model. Il permet de structurer le projet, tester sa viabilité et de disposer d’un canevas formel, indiquant la voie à suivre. Il sert à communiquer en externe le contenu du plan d’action et l’énoncé des décisions concrètes et opérationnelles qui en découlent.

    Le business plan est un document contenant les objectifs d’affaires, les méthodes, la façon et les délais dont ces objectifs peuvent et doivent être atteints. Il décrit également la nature des affaires, comprend des informations de base sur l’organisation de l’entreprise, ses projections financières et les stratégies qu’elle entend mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.

    Le business plan est un document indispensable à la collecte de fonds et est souvent indispensable pour l’obtention d’un prêt bancaire ou tout autre type de financement.

    Nous vous offrons un support lors de la création d’un business plan et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez en main une feuille de route qui assure la réalisation des orientations stratégiques et le suivi au travers des budgets annuels.

  • Evaluation financière de projets

    L’évaluation financière de projets, notamment de projets d’investissement, est l’étude d’un ou plusieurs projets permettant d’analyser leurs viabilité en fonction des conditions internes et externes d’une entreprise. Ces conditions constituent les normes et les contraintes imposées aux projets et peuvent être basées sur des études techniques et commerciales déjà réalisées dans le passé.

    Les outils d’aide à la décision sont pour les principaux :

    • la valeur actuelle nette – Discounted Cash Flow (DCF),
    • le taux de rentabilité interne (TRI) du projet ou des actionnaires,
    • le taux de rendement interne modifié (Taux Baldwin),
    • le délai de récupération du capital investi – Pay-back period (PBP),
    • l’indice de profitabilité,
    • l’analyse de scénarii,
    • l’analyse de sensibilité,
    • l’analyse de réversibilité
    • les critères de Wald (maximin), de Laplace, de Bayes (espérance de gain), de Savage (regret minimum), d’Hurwitz (coefficient de confiance).

    Nous vous offrons un support à l’évaluation des projets de toute nature et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez en main une maîtrise des coûts et dépenses.

Votre expert – Olivier Terrettaz – est à votre disposition.

 

Nous proposons aux PME, TPE, start-up et indépendants suisses une solution simple qui vous permet de gérer en toute tranquillité une entreprise même lors de transitions ou de crises.

Notre cœur de métier est de résoudre les difficultés liées à la gestion d’entreprise… Nous vous conseillons tant au niveau stratégique, que tactique, qu’opérationnel.

Nous vous assistons les directeurs et personnes clé dans la gestion d’entreprise et le développement des activités.

De la planification au développement, nous complétons vos connaissances à chaque étape du processus pour un véritable retour sur investissement.

Nous vous assistons dans le management en délégant la personne adéquate pour effectuer les activités et les tâches d’une directeur ou d’une personne clé absents.

Avec nos méthodes éprouvées et outils performants, vous pouvez comptez sur une assistance personnalisée…

Vous avez une demande d’information additionnelle sur le management par intérim, votre expert – Olivier Terrettaz – est à votre écoute.

  • Assistance au management

    Nous pouvons assister une personne de manière temporaire et pour une courte durée afin notamment de la former à ses activités.

    Nous aidons la personne a exécuter les tâches liées au poste et la formons aux techniques exigées.

    Notre solution est idéale lors d’une prise de poste d’une personne de votre société.

  • Direction - CEO, CFO - par intérim

    Nous pouvons remplacer un directeur de manière temporaire et pour une courte durée.

    Nous assumons les tâches liées au poste en question et préparons l’arrivée du futur directeur.

    Notre solution est idéale lors d’un départ immédiat d’une personne clé de votre société, car il est peu recommandé, voire très risqué, de confier cette mission à l’interne.

  • Management du changement

    Nous vous accompagnons lors d’importants changements au niveau de l’organisation, d’une équipe ou d’un dirigeant, les changements pouvant être de natures stratégiques, tactiques, opérationnelles, technologiques, organisationnelles ou encore au niveau de la gouvernance.

    Nous atténuons l’impact d’un changement de situation sur votre entreprise et vos collaborateur-trice-s grâce à des outils de suivi fiables et d’indicateurs pertinents.

  • Management de transition

    Nous mettons à votre disposition, de manière provisoire, des cadres dirigeants lors d’une situation de transition ou de transformation ou lors d’une phase de changement important. La mission peut être élargie par des notions de croissance ou de développement stratégique.

    Nous intervenons lors de situations de transformation, telles que …

    • Succession
    • Transfert d’entreprise
      • Transmission
      • Scission
    • Fusion et acquisition
  • Management de crise

    Nous mettons à votre disposition, de manière provisoire, des cadres dirigeants lors d’une situation de crise importante.

    Nous intervenons lors de situations de crise, telles que …

    • Assainissement
    • Redéploiement
    • Curatelle
  • Encadrement & Accompagnement

    Le suivi a pour objectif de contrôler si la mise en œuvre des préconisations faites et du choix de la solution afin de situer le niveau de compréhension et l’assimilation du personnel des modifications apportées et  de mesurer l’avantage ou le progrès dans l’entreprise.

    L’encadrement et l’accompagnement permet de donner une meilleure assurance aux personnes intégrées dans un nouveau processus ou nouvellement formées et permet ainsi d’économiser du temps précieux lors de la mise en place de modifications organisationnelles notamment.

    Nous vous proposons d’encadrer et d’accompagner les personnes, les équipes et les directions afin qu’elle reste focalisée sur les objectifs fixés.

  • Coaching

    Le coaching permet d’atteindre un objectif convenu à partir des ressources de la personne et de ses talents.

    En séance de coaching, écoute active et questionnement sont au cœur de notre savoir-faire.

    Concrètement, c’est par un jeu de questions, de suggestions, de commentaires que nous vous amenons à décrire ce qui motive votre démarche et à formuler vos objectifs. Puis, nous vous amenons à considérer la situation autrement. Le résultat permet de déboucher sur de nouvelles ouvertures, de nouvelles possibilités. Nous vérifions ponctuellement la pertinence de vos objectifs et leur intérêt pour vous.

    Nous vous offrons de coacher les personnes clé, les équipes et les directions afin qu’elles atteignent les objectifs fixés.