Gestion

Le choix d’un ERP est crucial pour une entreprise. Les données ainsi digitalisées pourront être utilisées et partagées afin de donner aux dirigeant-e-s les KPI, indicateurs, tableaux de bords et reporting nécessaires à la conduite de leur entreprise.

Notre équipe d’experts vous accompagnera dans le choix des options les mieux adaptées à vos besoins professionnels pour optimiser le coût / bénéfice.

Nous vous offrons un support de l’évaluation du projet d’acquisition de votre ERP.

Les ERP (Entreprise Ressource Planning) ne sont pas uniquement réservés à de grandes entreprises.

Les PME qui cherchent à optimiser leur activités sont concernées. Toutefois, sa mise en oeuvre n’est pas une sinécure…

Notre équipe d’experts est spécialisée dans le paramétrage et la mise en place de Microsoft Dynamics 365 Business Central. Cet ERP vous permet notamment de transformer la manière dont vous faites des affaires afin d’augmenter votre productivité. Microsoft Dynamics 365 Business Central est une solution de gestion d’entreprise spécifiquement destinée aux PME qui souhaitent automatiser et rationaliser les processus clés en son sein.

Rassemblez vos équipes de vente, de services, de finances et d’opérations au sein d’une solution unique de gestion d’entreprise. Allez au-delà de la promesse de l’automatisation et des améliorations de processus pour transformer votre entreprise, avec la possibilité de vous adapter plus rapidement, d’améliorer vos performances et de travailler plus efficacement.

Hautement adaptable et riche en fonctionnalités, Microsoft Dynamics 365 Business Central vous permet de gérer vos activités, notamment les commandes d’approvisionnement, la fabrication et la gestion des articles, le marketing et la vente, l’expédition et la facturation, la gestion de projets, les services, la finance et gestion de trésorerie, la comptabilité et les budgets. Tous les secteurs d’activités sont concernés, aussi bien des entreprises du bâtiment que des sociétés de services en passant par des organismes oeuvrant dans la santé.

Microsoft Dynamics 365 Business Central est 100% compatible avec MS Office et des connecteurs tels que JetReports et Power BI pour utiliser la puissance des données.

Nous vous offrons un support dans toutes les étapes de le mise en place de l’ERP afin que vous ayez en main une maîtrise des coûts et dépenses.

Nous vous aidons dans votre gestion de projets pour établir un plan d’affaire pour le projet par l’analyse précise du contrat interne ou externe. Il s’agit d’une pré-étude de rentabilité dite souvent Business Case où on y explique pourquoi il faut prendre le risque de faire le projet, cela permet d’écrire une note d’opportunité qui montre en quoi le projet s’aligne sur la stratégie définie par la direction, à définir un modèle d’affaire et inventorier les risques au préalable au métier et au projet qui va être lancé.

La gestion de projet consiste à :

• planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification,
• chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques projets, opérationnels et financiers et des impacts divers …),
• maîtriser et piloter les risques,
• atteindre le niveau de qualité souhaité,
• faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage (voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage),
• responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage,
• suivre des enjeux opérationnels et financiers importants,
• organiser les avenants au contrat nécessaires pour couvrir les demandes de modifications.

Nous vous offrons un support à la gestion de projet et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez un aperçu complet de la vision et de la capacité à créer une valeur ajoutée plus ou moins rapidement.

Le business model, ou modèle d’affaires, aussi appelé modèle d’entreprise la représentation systémique et synthétique de l’origine de la valeur ajoutée d’une entreprise et de son partage entre les différentes parties prenantes, sur une période et pour un domaine d’activité clairement identifiés. Le business plan est rédigé postérieurement au business model.

Le business model est donc un document de référence qui présente la manière dont une entreprise entend fonder et garantir sa rentabilité. À ce titre il est révélateur de la capacité de l’équipe dirigeante de l’entreprise à définir des objectifs et à produire des résultats.

Les principaux aspects de l’activité sont passés en revue depuis les finalités (but, offres, stratégies), jusqu’aux ressources et moyens déployés (infrastructure, organisations, pratiques de diffusion ou distribution, processus et règles de fonctionnement). L’outils principal est le business model canvas, ou matrice d’affaires, représentant les facettes essentielles d’une entreprise ou d’un nouveau produit.

Les entreprises faisant appel à des financements externes ou internes s’efforcent d’actualiser leur modèle d’entreprise en réponse aux demandes d’information.

Nous vous offrons un support lors de la création d’un business model taillé sur mesure et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez un aperçu complet de la vision et de la capacité à créer une valeur ajoutée plus ou moins rapidement.

Une étude de marché est un travail d’exploration marketing destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l’œuvre dans le cadre d’un marché.

Il s’agit d’une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la démarche du marketing management.

Concrètement — une fois établi le périmètre à observer— cela recouvre l’étude des comportements, des appréciations, des besoins et des attentes des demandeurs et offreurs présents sur ce marché, ainsi que celles des conditions selon lesquelles ceux-ci agissent (ou non) pour réaliser les échanges correspondants à la satisfaction de leurs buts et intérêts.

Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives telles que les entretiens individualisés, les réunions de groupes.

Nous vous offrons un support lors de la création d’une étude de marché et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous obteniez des données précises, utiles et pertinentes sur les cibles étudiées pour une prise de décision éclairée.

La stratégie d’entreprise, aussi appelée politique générale d’entreprise ou management stratégique, désigne l’ensemble des choix d’allocation de ressources qui définissent le périmètre d’activité d’une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu’elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l’entreprise et se concrétise à travers un système d’objectifs et un modèle économique, ou une chaîne de valeur, piloté par un processus décisionnel complexe … la décision stratégique.

Les outils d’aide à la décision stratégique sont pour les principaux :

• l’analyse PESTEL,
• l’analyse SWOT, le plus connu des outils,
• la matrice “marchés-produits” d’Igor Ansoff,
• la matrice de position concurrentiel de Arthur D. Little,
• la matrice BCG du Boston Consulting Group,
• les 5 forces de Michael Porter,
• la chaîne de valeur de Michael Porter.

Les 4 types de stratégies globales (corporate strategy) sont les stratégies de :

• spécialisation,
• diversification,
• intégration,
• externalisation.

Nous vous offrons un support à l’élaboration d’une stratégie d’entreprise et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez en main une feuille de route qui assure la réalisation des objectifs stratégiques.

Le business plan, ou plan d’affaires, aussi appelé plan de développement ou encore stratégie d’affaires, formalise par écrit les projections d’évolution d’une entreprise et découle du modèle d’affaires – Business model. Il permet de structurer le projet, tester sa viabilité et de disposer d’un canevas formel, indiquant la voie à suivre. Il sert à communiquer en externe le contenu du plan d’action et l’énoncé des décisions concrètes et opérationnelles qui en découlent.

Le business plan est un document contenant les objectifs d’affaires, les méthodes, la façon et les délais dont ces objectifs peuvent et doivent être atteints. Il décrit également la nature des affaires, comprend des informations de base sur l’organisation de l’entreprise, ses projections financières et les stratégies qu’elle entend mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.

Le business plan est un document indispensable à la collecte de fonds et est souvent indispensable pour l’obtention d’un prêt bancaire ou tout autre type de financement.

Nous vous offrons un support lors de la création d’un business plan et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez en main une feuille de route qui assure la réalisation des orientations stratégiques et le suivi au travers des budgets annuels.

L’évaluation financière de projets, notamment de projets d’investissement, est l’étude d’un ou plusieurs projets permettant d’analyser leurs viabilité en fonction des conditions internes et externes d’une entreprise. Ces conditions constituent les normes et les contraintes imposées aux projets et peuvent être basées sur des études techniques et commerciales déjà réalisées dans le passé.

Les outils d’aide à la décision sont pour les principaux :

• la valeur actuelle nette – Discounted Cash Flow (DCF),
• le taux de rentabilité interne (TRI) du projet ou des actionnaires (Taux Baldwin),
• le taux de rendement interne modifié (TRIM),
• le délai de récupération du capital investi – Pay-back period (PBP),
• l’indice de profitabilité,
• l’analyse de scénarii,
• l’analyse de sensibilité,
• l’analyse de réversibilité
• les critères de Wald (maximin), de Laplace, de Bayes (espérance de gain), de Savage (regret minimum), d’Hurwitz (coefficient de confiance).

Nous vous offrons un support à l’évaluation des projets de toute nature et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa réalisation afin que vous ayez en main une maîtrise des coûts et dépenses.

Les ERP (Entreprise Ressource Planning) ne sont pas uniquement réservées à de grandes entreprises. Les PME qui cherchent à optimiser son activité sont concernées. Toutefois, sa mise en oeuvre n’est pas une sinécure…

Notre équipe d’experts est spécialisée dans le paramétrage et la mise en place de Microsoft Dynamics 365 Business Central. Cet ERP vous permet notamment de transformer la manière dont vous faites des affaires afin d’augmenter votre productivité. Microsoft Dynamics 365 Business Central est une solution de gestion d’entreprise spécifiquement destinée aux PME qui souhaitent automatiser et rationaliser les processus clés en son sein.

Rassemblez vos équipes de vente, de services, de finances et d’opérations au sein d’une solution unique de gestion d’entreprise dans le cloud. Allez au-delà de la promesse de l’automatisation et des améliorations de processus pour transformer votre entreprise, avec la possibilité de vous adapter plus rapidement, d’améliorer vos performances et de travailler plus efficacement.

Hautement adaptable et riche en fonctionnalités, Microsoft Dynamics 365 Business Central vous permet de gérer vos activités, notamment les commandes d’approvisionnement, la fabrication et la gestion des articles, le marketing et la vente, l’expédition et la facturation, la gestion de projets, les services, la finance et gestion de trésorerie, la comptabilité et les budgets. Tous les secteurs d’activités sont concernés, aussi bien des entreprises du bâtiment que des sociétés de services en passant par des organismes oeuvrant dans la santé.

Microsoft Dynamics 365 Business Central est 100% compatible avec MS Office et des connecteurs tels que JetReports et Power BI pour utiliser la puissance des données.

Nous vous offrons un support de l’évaluation du projet d’acquisition pour choisir l’option la mieux adaptée à vos besoins professionnels et nous vous assistons dans toutes les étapes de sa mise en place afin que vous ayez en main une maîtrise des coûts et dépenses.

Nous pouvons assister une personne de manière temporaire et pour une courte durée afin notamment de la former à ses activités.

Nous aidons la personne a exécuter les tâches liées au poste et la formons aux techniques exigées.

Notre solution est idéale lors d’une prise de poste d’une personne de votre société.

Nous pouvons remplacer un directeur de manière temporaire et pour une courte durée.

Nous assumons les tâches liées au poste en question et préparons l’arrivée du futur directeur.

Notre solution est idéale lors d’un départ immédiat d’une personne clé de votre société, car il est peu recommandé, voire très risqué, de confier cette mission à l’interne.

Nous vous accompagnons lors d’importants changements au niveau de l’organisation, d’une équipe ou d’un dirigeant, les changements pouvant être de natures stratégiques, tactiques, opérationnelles, technologiques, organisationnelles ou encore au niveau de la gouvernance.

Nous atténuons l’impact d’un changement de situation sur votre entreprise et vos collaborateur-trice-s grâce à des outils de suivi fiables et d’indicateurs pertinents.

Nous mettons à votre disposition, de manière provisoire, des cadres dirigeants lors d’une situation de transition ou de transformation ou lors d’une phase de changement important. La mission peut être élargie par des notions de croissance ou de développement stratégique.

Nous intervenons lors de situations de transformation, telles que …

• Succession
• Transfert d’entreprise
  • Transmission
  • Scission
• Fusion et acquisition

Nous mettons à votre disposition, de manière provisoire, des cadres dirigeants lors d’une situation de crise importante.

Nous intervenons lors de situations de crise, telles que …

• Assainissement
• Redéploiement
• Curatelle

Le suivi a pour objectif de contrôler si la mise en œuvre des préconisations faites et du choix de la solution afin de situer le niveau de compréhension et l’assimilation du personnel des modifications apportées et  de mesurer l’avantage ou le progrès dans l’entreprise.

L’encadrement et l’accompagnement permet de donner une meilleure assurance aux personnes intégrées dans un nouveau processus ou nouvellement formées et permet ainsi d’économiser du temps précieux lors de la mise en place de modifications organisationnelles notamment.

Nous vous proposons d’encadrer et d’accompagner les personnes, les équipes et les directions afin qu’elle reste focalisée sur les objectifs fixés.

Le coaching permet d’atteindre un objectif convenu à partir des ressources de la personne et de ses talents.

En séance de coaching, écoute active et questionnement sont au cœur de notre savoir-faire.

Concrètement, c’est par un jeu de questions, de suggestions, de commentaires que nous vous amenons à décrire ce qui motive votre démarche et à formuler vos objectifs. Puis, nous vous amenons à considérer la situation autrement. Le résultat permet de déboucher sur de nouvelles ouvertures, de nouvelles possibilités. Nous vérifions ponctuellement la pertinence de vos objectifs et leur intérêt pour vous.

Nous vous offrons de coacher les personnes clé, les équipes et les directions afin qu’elles atteignent les objectifs fixés.